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金城裝飾召開高質量發展暨精細化管理活動啟動會

作者:admin 日期:2022-06-10 08:52:49 點擊數:

       為進一步夯實管理基礎,增強執行力,提高工作效率,提升管理水平,6月9日上午,金城裝飾公司組織召開高質量發展暨精細化管理活動啟動會。公司各科室負責人、項目經理及基層管理人員近120人參會。
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       會上,宣貫了《金城裝飾高質量發展暨精細化管理活動行動方案》,公司領導班子、各科室負責人、項目部代表、員工代表圍繞行動方案及2022年總體目標,就下一步工作打算作了表態發言。會場現場氣氛熱烈,大家紛紛表示,要立足崗位,進一步明確目標和責任,全面推進精細化管理,用實際行動助推公司高質量發展。
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      金城裝飾公司總經理白玉作題為《行穩致遠,助推公司實現高質量發展》的動員講話,對公司上半年工作進行總結,并對精細化管理活動進行部署。他指出,今年以來,公司通過一系列有效措施,不斷創新工作方法,打牢管理基礎,形成了“定位準確、目標明確”、“組織健全、團隊完善”、“流程優化、責任清晰”、“措施細化、考核強化”、“創新工作、亮點紛呈”的良好局面。公司目前已經有了一套完善的體系、制度和流程,下一步關鍵要看執行力,只有全體員工凝心聚力、提高工作節奏、增強緊迫感、增強責任意識,堅持結果導向,才能取得最終的勝利。
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針對精細化管理活動的開展,白玉總經理提出了三點要求:

  一是找準短板弱項,著力改進提高。面對錯綜復雜的發展形勢,一定要充分認識到后疫情時代帶來的不確定因素和自身存在的不足,按照方案要求,找準問題補短板,認清差距促提升。作為裝飾企業,要找準定位,走專而優的精品戰略,同時要學會借船出海,勇敢地走出去開拓市場,才能行遠而致穩。

  二是完善激勵機制,激發創新熱情。根據方案要求,各部門各單位既要高質量完成“規定動作”,更要創新性開展好“自選動作”,注重培養職工創新意識,充分調動每個員工在各自的工作崗位上開動大腦、勇于探索,形成比學趕幫超的氛圍,不斷推陳出新,提升精細化管理水平,以職工全員創新助推高質量發展。

  三是強化指標分解,明確責任目標。目標任務已經明確,關鍵在于落實。各部門各單位要種好自己的“責任田”,明晰努力方向,對照任務目標,進行階段性落實、階段性驗收。從上到下,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局,打造一支紀律嚴明、獎罰分明、干事創業的隊伍,確保各項目標任務不折不扣地完成。

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  通過此次會議的召開,金城裝飾公司上下統一了認識,認清了形勢,各部門、各項目部將迅速行動起來,深入推進精細化管理工作的開展,不斷提高企業管理水平和經濟效益,促進公司的健康發展,為集團公司發展做出更大貢獻。


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